Что делают узбеки и индийцы на заводах Алтайского края

Руководители промышленных предприятий Алтайского края рассказали о своей кадровой политике в ходе отраслевого форума, который прошел 30 мая в Барнауле.

Бурное развитие легкой промышленности в Алтайском крае сдерживается дефицитом работников. Как его преодолеть, 30 мая обсуждали участники форума «Кому на Руси шить хорошо», организованного региональным Минпромэнерго на площадке Алтайской академии гостеприимства.

Оборудование, маркировка, кооперация

По итогам прошлого года объем производства швейных изделий в Алтайском крае в денежном выражении вырос на 60%, в этом году динамика тоже неплохая.

Директор компании «Спецобъединение-Алтай» Евгений Примак считает, что в связи со сложностями поступления импортных товаров в Россию у предприятий легкой промышленности появилась возможность развивать собственное производство. Для этого необходимо модернизировать оборудование, повышать квалификацию сотрудников.

В отрасли есть проблемы с поставками технически сложных станков, которые не всегда можно найти в Китае. И трудности тут не только в их транспортировке, но и в прохождении платежей в адрес поставщиков.

Еще одна задача – внедрение маркировки продукции. Хотя оператор «Честного знака» и уверяет, что процесс этот не ведет к удорожанию продукции, но затраты на закупку принтеров, расходных материалов, обучение персонала говорят об обратном, а значит,  цены повысятся.

Примак рассказал о принципах оплаты на своем предприятии. Он считает, что уровень вознаграждения за труд должен в первую очередь быть конкурентным на рынке, иначе работники уйдут к другим. Во-вторых, оплата должна быть прозрачной для сотрудников, чтобы они понимали, каким образом можно заработать больше, что будет, если они выполнят задание хуже, чем ожидает работодатель.

На предприятиях отрасли зарплата постепенно растет. Если год назад она в «Спецобъединении-Алтай» составляла в среднем 35 тыс., то сегодня люди за 15 рабочих смен уже получают на руки почти 50 тысяч рублей.

Но материальная мотивация – это только один из способов удержать сотрудника в коллективе. И, может быть, даже не самый главный, предупреждает Примак. Важны и социальные бонусы, которые у каждого предприятия свои. А зарплата не может расти до бесконечности, поскольку она увеличивает себестоимость и, следовательно, снижает конкурентоспособность предприятия.

Компания «Тонар Плюс» производит спальники и одежду для охоты, рыбалки и туризма.

«Спрос на нашу продукцию растет, и мы готовы делать больше, – говорит директор предприятия Вячеслав Крымов. – После ухода с рынка западных поставщиков он оголился. А то, что приходит в Россию, стоит слишком дорого. Поэтому нужно насытить рынок отечественными моделями аналогичного качества по конкурентной цене».

Крымов добавляет, что в отрасли важна кооперация. Это позволяет взаимовыгодно использовать свободные производственные мощности. Например, «Тонар Плюс» приобрел автоматический раскройный комплекс и оказывает некоторым предприятиям услуги по раскрою, а сам размещает заказы на шитье у других.

Еще один способ повышения производительности – автоматизация производства, внедрение искусственного интеллекта. На предприятии по этому пути идут уже пятый год, установив две автоматические линии, три робота, модернизировано 10 станков. Сейчас в процессе запуска находится два швейных автомата.

Молодые кадры

Но большинство руководителей предприятий легкой промышленности среди главных сдерживающих развитие проблем называют кадровую. Крымов основной путь ее решения видит в привлечении на завод молодежи.

Компания вместе с местным техническим университетом, Алтайской академией гостеприимства и Алтайским колледжем сыроделия вошла в кластер в рамках федерального проекта «Профессионалитет». Это позволяет готовить швей для предприятия.

В прошлом году около 30 студентов прошли практику на «Тонаре Плюс», 10 из них затем устроились. В этом году планируется принять на практику уже 50 человек.

30 мая между Алтайской академией гостеприимства и «Тонаром Плюс» было подписано соглашение о целевой внебюджетной подготовке молодых специалистов. Крымов считает, что эта форма сотрудничества постепенно поможет предприятию решить кадровый вопрос. А для учебного заведения это будет новый опыт, который можно использовать и с другими предприятиями.

Иностранцы

Еще об одном способе утоления кадрового голода рассказал замдиректора БМК «Меланжист Алтая» Александр Федотов. Предприятие ежегодно приглашает индийских мужчин поработать за швейными машинками. В 2021 году принимали на работу 100 человек. Опыт показался положительным, и квота была увеличена вдвое.

Однако процесс оформления иностранцев длинный и трудоемкий. В середине лета подается заявка в органы власти и параллельно начинается работа с рекрутинговой компанией по подбору персонала. Приходится платить несколько видов госпошлин, рассчитываться за услуги контрагента, который помогает оформлять документы. Плюс иностранным работникам надо предоставить общежитие с временной пропиской. Миграционная служба периодически проверяет, в каких условиях работают южане, нет ли у них жалоб.

Естественно, они пользуются теми же трудовыми правами, что и российские сотрудники, и могут уволиться, если их что-то не устраивает.

Многие индийские швецы почти не говорят по-русски. А после теракта в «Крокус Сити Холле» получение сертификата на знание русского языка усложнилось, поэтому контрагент, который занимается наймом, теперь будет организовывать обучение еще в Индии, чтобы рекруты могли с большей вероятностью сдать экзамен в России.

«Люди приезжают с разным уровнем образования, некоторые вовсе без него, работают только за счет моторики. Кто-то даже цифр не знает, – предупредил Федотов. Таких сотрудников приходится первый месяц внимательно контролировать».

На предприятии также трудятся узбеки. Люди среднего возраста и постарше знают русский язык.

«Мы в качестве эксперимента объединили русских с узбеками, – рассказал замдиректора. – Отдельные местные были против, но их предупредили об ответственности за разжигание национальной розни, и они успокоились».

Иностранцы получают такую же зарплату, как и россияне, но с учетом затрат на доставку, медицинское обслуживание и проживание обходятся предприятию дороже.

В «Тонаре Плюс» тоже приняли на работу 20 иностранных граждан. Все трудятся усердно. Клейщики лодок приступили к своим обязанностям месяц назад и только сейчас втягиваются в производственный процесс, а швеи уже через две недели догнали российских коллег по производительности, а теперь вдвое ее превысили.

Крымов советует коллегам не полагаться целиком на рекрутинговую компанию, а досконально изучить законодательство и подготовиться к приему иностранцев, так как сложности могут возникнуть в любой момент.

«Очень важно в первые две недели показать иностранцам, что о них заботятся, что они не брошены, – порекомендовал руководитель «Тонара Плюс», – тогда люди начинают доверять предприятию и работать с полной отдачей».