Правильный бизнесмен Данилов

Если спросить у деловых людей Рубцовского района, есть ли такое понятие, как «правильный бизнесмен», они ответят: есть! И не понятие, а человек – Александр Данилов. Нечасто встретишь предпринимателя, живущего в ладах с законом, а вот Александр Григорьевич с совестью в сделку не вступает, потому что убежден: нормы и правила для того и существуют, чтобы бардака не было.

Грамотный подход

Авторитет Данилова в деловых кругах района настолько высок, что три года назад его избрали председателем общественного совета предпринимателей при главе муниципалитета. Ему удается не просто наладить контакт с администрацией района, но и решать многочисленные вопросы, возникающие у представителей бизнеса. Тесному сотрудничеству совета предпринимателей и информационно-консультационного центра, возглавляемого заведующей отделом по предпринимательству администрации района Екатериной Усковой, можно только позавидовать.

– Александр Григорьевич – грамотный и очень ответственный руководитель, – так характеризует его Екатерина Анатольевна. – Он понимает, как должен быть организован бизнес, стремится помочь начинающим. И все решения, которые принимает общественный совет, очень разумные.

– Я помню те времена, когда Александр Григорьевич работал простым экскаваторщиком, – делится член общественного совета предприниматель Юрий Шинкоренко. – Но он благодаря своему огромному трудолюбию и способности достигать поставленной цели сегодня оказался в числе наиболее успешных предпринимателей района. Создал достойные условия не только для своей семьи, но и для тех, кто работает на его предприятии. Это очень надежный человек, к которому можно обратиться за помощью в любую минуту и получить ее.

Две стороны медали

Александр Данилов поддерживает развитие культуры и спорта в Рубцовском районе. Обратятся к нему за помощью в приобретении сценических костюмов или спортинвентаря – пожалуйста. Потому что, считает Александр Григорьевич, пусть молодежь поет и спортом занимается, а не водку и наркотики пробует. А вот к благотворительным акциям типа «соберем ребенка туда-то…» относится скептически, полагая, что в первую очередь за детей должны отвечать родители. Да, бывают, конечно, острые ситуации, когда семье необходимо протянуть руку помощи. Но если взрослые постоянно навеселе, а значит, находят деньги на спиртное, то регулярная поддержка со стороны порождает иждивенчество, уверенность, что все равно кто-то накормит и оденет их ребятишек.

– Мы, конечно, участвуем в этих акциях, – добавляет бизнесмен, – но что-то здесь не так. Почему моя ответственность обозначена в рамках закона, в рамках морали, наконец, а у других ее нет?

В поисках работников

Александр Данилов считает, что большинство бед и трудностей сегодняшнего дня складывается именно из безответственности и нежелания людей добывать средства на жизнь своим трудом.

Возьмем, к примеру, его собственный бизнес. ООО «Мелиоратор», базирующееся в Веселоярске, ведет общестроительные и мелиоративные работы на территории не только Рубцовского района. В основном задействована тяжелая техника, управлять которой неподготовленный сотрудник не в состоянии. Всего же работников на предприятии насчитывается 14 человек. Заказы поступают с завидной регулярностью, объемы работ впечатляют, деньги можно было бы заработать немалые, повысив и доходность предприятия, и вознаграждение персоналу, а приходится отказываться – работать некому! Директор и заявку в службу занятости подавал, и объявления в СМИ размещал, а из 28 кандидатов работать остался только один, и тот грузчик. Данилов отмечает, что чаще в поиске работы обращаются те, кому уже за 50, кто привык трудиться. Но, к сожалению, нет возможности обучать их управлению тем же бульдозером, нужны профессионалы. А вот выпускников профучилищ с соответствующей специальностью здесь ждут и на практику, и на работу. Но… нет желающих. И директор мечтает, придя в офис, увидеть хотя бы двух человек, которые сами ищут работу.

А ведь и зарплата в «Мелиораторе» хорошая (по районным меркам даже высокая), и работать от зари до зари никто не заставляет. Достаточно восьмичасового эффективного труда без простоев и перекуров, чтобы справиться с поставленной задачей. Однако обычная пятидневка кому-то уже кажется непосильной. Проще наколоть бабульке дров за двести рублей да спустить полученные деньги в ближайшем кабачке…

Кто за нами?

Александр Григорьевич входит в состав инвестиционной комиссии администрации района, и ему приходится рассматривать бизнес-планы начинающих предпринимателей. Важно увидеть в соискателе ту жилку, которая в дальнейшем поможет ему эффективно развивать выбранное направление, дабы государственная помощь не была потрачена зря. В селе выбор бизнеса невелик: растениеводство, животноводство да торговля плюс бытовые услуги. Последними видами и так уже занимаются 43 процента индивидуальных предпринимателей. Успешно защитившим проекты выдается 58 тысяч рублей на открытие бизнеса, да вот беда: почти 20 тысяч из них уходит на налоги. И что можно сделать на оставшиеся деньги? Арендовать помещение для офиса и два стола купить? Поэтому Данилов убежден: не стоит давать «зеленый свет» всем подряд. Лучше выбрать наиболее интересные и перспективные разработки и профинансировать их в существенном объеме.

По мнению предпринимателя, бизнесу, как и любой профессии, нужно обучаться. Необходимы знания не только специфики деятельности, но и экономики, юриспруденции. Ну и, конечно, к практическому опыту руководства компанией можно прийти только пройдя определенное число ступеней карьерной лестницы, а не просто сесть в кресло замдиректора только потому, что являешься родственником руководителя.

- Кто придет после нас, если люди разучились, расхотели работать? – задает вопрос Данилов. Ведение бизнеса – это тоже тяжкий труд. В Рубцовском районе нет ни одного предпринимателя, который бы почивал на лаврах, наслаждаясь заслуженным бездельем. Напротив, у сельских бизнесменов и отпусков-то полноценных не бывает. Неделя без грамотного руководства может оказаться губительной для всего дела, которое пестовал в течение нескольких лет.

Что же касается государственной поддержки предпринимательства, то Александр Григорьевич оценивает ее высоко. Говорит, жаль, что в конце 1990-х ее не было.

– Если бы в свое время были такие условия, бизнес развивался бы активнее, – полагает он. – Сегодня хоть и трудно найти незанятую нишу, а в селе создать прибыльное производство, но тот, кто хочет – научится, а государство поможет.

Людмила МАКОВЕЦКАЯ.
с. Веселоярск, Рубцовский район.