Каких принципов надо придерживаться при наборе команды для решения серьезных задач
19:12, 03 июля 2024г, Общество 1894
«Часто для решения серьезных задач требуется набрать команду. Каких принципов тут надо придерживаться?
Григорий Лобунец, г. Барнаул».
Отвечает Евгений Гаврилин, владелец digital-агентства Nectarin и платформы для привлечения инвестиций в бизнес Boomstarter:
– Подобрать напарников можно удачно, когда понимаешь, какие недостающие функции в формируемой системе нужно закрыть. Если ты хорошо делаешь продукт, но не умеешь его продавать, то нужен либо наемный сотрудник, либо партнер, которого ты увлекаешь, чтобы он занимался продажами. Если не умеешь руководить, а обладаешь только идеей, то найми управленца либо найди партнера, который будет этим управлять. Поэтому в моих стартапах, как правило, всегда есть три-четыре соучредителя, потому что я самостоятельно придуманную тему поднять не могу. Я вижу рынок, я вижу деньги на нем, но для решения других функций приглашаю в дело партнеров. Мы договариваемся, привлекаем инвестиции. В последних трех проектах у меня инвестиции были под идею стоимостью 1–1,5 млн долларов. И из них два оказались успешными, один – нет. Это хорошая статистика.
