Современный подход

В январе 2012 года исполняющим обязанности генерального директора компании «СтройГАЗ» был назначен работающий до того руководителем ООО «Восток-Цемент», имеющий большой опыт в управлении крупными коллективами Виталий Юрьевич Дубинкин.

 В мае того же года Виталий Юрьевич стал генеральным директором «СтройГАЗа». Главная задача, поставленная новым руководителем компании, состояла не в увеличении объемов предприятия, которые и без того были достаточно высоки, а в улучшении качества управления.

– С того времени, как я стал руководить «СтройГАЗом», у меня на многое изменились взгляды и продолжают меняться каждый день, поскольку жизнь, вновь возникающие обстоятельства практически непредсказуемы, – говорит Виталий Дубинкин.– Строительство – это получение продукта с очень длинным циклом производства, соответственно, здесь очень низкая оборачиваемость капитала. А для того чтобы любая компания жила и развивалась, нужно генерировать этот капитал. Но поскольку, как я уже говорил,  оборачиваемость его у нас очень низкая, капитал этот размывается.

Вся строительная отрасль страны, а вместе с ней, естественно, и «СтройГАЗ», из кризиса 2008 года так и не вышла, проблем хватает. Системы управления строительным бизнесом практически нет. Пальцев одной руки будет достаточно, чтобы перечислить компании, которые действительно понимают, что такое менеджмент в этой отрасли. Немаловажно и то, что у алтайских предприятий практически отсутствуют оборотные средства и хоть какой-то капитал. Со стороны кажется, что строители «жируют», но это совсем не так. И наш «СтройГАЗ» тут не исключение.

Качество управления производством пока кардинально не изменилось - чтобы этого добиться, необходим длительный процесс. На то, чтобы сделать хорошо управляемым и прозрачным только один из бизнес-процессов – решить вопросы планирования, стратегического и тактического развития – требуется пять-семь лет. Исходя из этих сроков  мы и работаем. На сегодняшний день внедрили бюджетную систему в «СтройГАЗе» и продвигаемся дальше.

Если говорить о стратегической стороне осуществления этих процессов, то если раньше мы брались за строительство всех без исключения объектов, которые нам предлагали, чтобы сохранить коллектив и выплачивать ему зарплату, то теперь ситуация изменилась. Мы стараемся выбирать только те объекты, которые нам интересны, и работа на них позволяет в имеющихся объемах выдерживать точку безубыточности, получать плановые накопления, осуществлять резерв капитала.

Говоря здесь о наших тактических планах, нужно сказать, что определенные шаги вперед уже сделаны, мы сумели оформить земельные участки, которые нам необходимы для ведения строительства, созданы заделы по собственному строительству на несколько лет вперед. Работа в данном направлении постоянно продолжается.

В Барнауле строительством жилья мы продолжаем заниматься достаточно интенсивно. В следующем году должны сдать крупный жилой комплекс на улице Антона Петрова, это 30,7 тыс. квадратных метров, и на проспекте Дзержинского – 5,2 тыс. квадратных метров. Начинаем комплексную высокоэтажную застройку на Моховой Поляне (ул. Нагорная, 6) – 108,6 тыс. кв. метров жилой площади и на поселке Южном по ул. Герцена, 7 – 80,0 тыс. квадратных метров.

Это площадки собственного строительства, которые мы сегодня докапитализировали. Созданы и новые определенные заделы в этом плане, которые требуют докапитализации. Сегодня работой в части инвестиционного строительства мы обеспечены лет на пять, имеются и мощности для ее выполнения. Сейчас выходить за пределы нашего региона особой необходимости нет. Особая точка – Новосибирск, здесь компания планирует вести собственное строительство.

Вообще-то нам хотелось бы под строительство получать подготовленную владельцем земельного участка площадку, как это делается во всем мире. Нам это приходится делать самим, нести при этом большие затраты, а потом все инженерные коммуникации передавать на баланс уже в муниципалитет безвозмездно.

Что касается объема и оборота финансовых средств по группе предприятий, входящих в СПП ОАО «СтройГАЗ», они как и в предыдущие годы составляют 4, 5 миллиарда рублей, к большему мы пока не стремимся, этого достаточно для того, чтобы работать с определенной прибылью, своевременно выплачивать работникам зарплату и развивать производство.

Должен сказать, что у нас произошло очень большое обновление линейного корпуса. Очень много толковых молодых ребят от 25 до 32 лет заняли места мастеров, прорабов, начальников участков, и сейчас ситуация здесь выглядит гораздо лучше, чем два года назад. Честно говоря, на рынке труда мы не отличаемся от других строительных компаний какими-то особенными преференциями, значительно более высокой заработной платой – она у нас средняя по рынку, но корпус линейный обновили очень сильно. Здесь сработало имя «СтройГАЗа», его история, как предприятия, где можно многому научиться, стать действительно квалифицированным, всегда востребованным специалистом.

Внутри холдинга мы занимаемся повышением квалификации рабочих, и если у молодого человека есть желание стать действительно квалифицированным строителем, он им станет.

Нужно сказать, что еще с 2010 года все предприятия холдинга выведены на самостоятельный баланс, у каждого из них имеется свой план развития на пять лет вперед, со «СтройГАЗом» их отношения построены только на договорах.

В итоге завод «ЖБИ-100» в 2012 году вышел на максимальные объемы производства за всю 20-летнюю историю своего существования. В нынешнем году эта планка еще поднялась на 7%. Входящий в структуру холдинга «АНИТИМ» поставляет сегодня сложнейшие сельхозорудия в 35 регионов России и Казахстан. Это то предприятие, о работе которого задумываться не приходится.

Что касается цементного завода в Голухе, то, несмотря на слухи о его продаже, делать этого мы не собираемся, а вот хороших совладельцев-инвесторов действительно ищем. Это необходимо для полноценного развития предприятия. У нас есть уже партнер в этой работе, ищем других. ОАО «Цемент» – капиталоемкое производство и его полноценную реконструкцию холдингу в одиночку не потянуть, с этим и связаны поиски соучредителя. Возможно, будем здесь обращаться за поддержкой в администрацию края.