Как проекты участников Губернаторской программы переподготовки инженерных кадров помогают решать и вопросы занятости

Проекты участников Губернаторской программы переподготовки инженерных кадров помогают решать и вопросы занятости.

Без сверхурочных работ

Елена Дунина работает главным технологом на «Барнаултрансмаше». В 2004 году она окончила Алтайский государственный технический университет. Спустя почти два десятилетия Елена вновь побывала в стенах своего вуза.

– Я не проходила за последние годы никакой переквалификации. Когда узнала об этой губернаторской программе, то сразу решила принять в ней участие, – подчеркнула главный технолог, – потому что не хватало знаний по работе с крупными проектами. Очень пригодился курс по управлению проектами, с которым познакомилась в эти месяцы. В Минпромторге был разработан план технического перевооружения, который касается нашего предприятия. Подготовили документы для получения средств на капитальный ремонт производственных зданий и на то оборудование, которое нам дополнительно необходимо. Я была исполнителем в реализации всего этого проекта.

На финише учебной программы ее участники должны были подготовить выпускную квалификационную работу, непосредственно связаную с тем предприятием, на котором они трудятся. Елена Дунина разработала проект усовершенствования технологического процесса обработки коленчатого вала.

– Эта новация позволит нашему предприятию выйти на объемы производства в три раза большие, чем сейчас, – уверена Дунина. – За счет внедрения четырех обрабатывающих центров численность специалистов на участке увеличится на три человека. Не будет и сверхурочных работ.

Елена, помимо чисто инженерных знаний, дополнительно получила новую информацию о мотивации персонала.

– Считается, что не всем сотрудникам требуется чисто материальная мотивация, – уточнила Елена. – Кому-то, наоборот, стоит дать возможность дополнительно реализовать себя при выполнении сложного задания, поощряя добрым словом. К сожалению, не всегда можно влиять на получение работниками каких-то материальных преимуществ. Остаются в этом случае только моральные рычаги для членов своей команды.

Кадровый голод помогает решать «Барнаултрансмашу» постоянный контакт с будущими машиностроителями в политехе. Студенты на предприятии получают помощь в подготовке дипломных работ. Производственники при этом подбирают себе заранее будущих коллег. Вот и в прошлом году три выпускника вуза пришли на работу на «Барнаултрансмаш».

– Проработав всего год, они показали свой высокий профессиональный уровень. Не только сами многому научились, но и внесли большой вклад в работу предприятия. Поэтому эти специалисты получают сейчас достаточно высокую зарплату, – подчеркнула Елена Дунина.

Для снижения расходов

Дмитрий Матвиенко – инженер службы технического аудита Барнаульской сетевой компании. Политех он окончил в 2018 году, но его стаж работы в энергетике уже семь лет.

– Продолжил семейную традицию, – улыбается Дмитрий, – ведь отец и дядя тоже работают в энергетике.

В службе технического аудита коллега Дмитрия в прошлом году тоже участвовал в обучении по губернаторской программе.

– Только одно расстроило: курс показался коротким, – оценивает инженер. – Но программа обучения была хорошо продумана. Много нового и полезного открыл для себя. Некоторые темы были раньше на слуху, но более глубоко изучил их теперь.

Проект, подготовленный Дмитрием Матвиенко, посвящен внедрению интеллектуальных систем учета электроэнергии в многоквартирных домах.

– Новая система позволяет единовременно произвести снятие показаний со всех приборов учета, установленных в доме, – уточнил специалист. – Это положительно повлияет на составление баланса электроэнергии: сколько в дом пришло и было израсходовано. Разница составляет потери, которые являются основной и актуальнейшей проблемой электроэнергетической отрасли.

Проект Дмитрия позволяет добиться минимального уровня энергетических потерь. Но при этом помогает и потребителям снизить свои расходы.

– Внедрение новых систем учета положительно сказывается на всех участниках рынка электроэнергии. Любой потребитель в жилой квартире увидит свое точное потребление электроэнергии. А это снизит расходы за счет вычета объемов ОДН (общедомовых нужд), – уверен инженер.

Почти две сотни

Обучение по программе рассчитано на четыре с половиной месяца (320 часов, вечерняя форма без отрыва от производства). На курсе участники рассматривали комплекс вопросов, связанных с организацией производств по импортозамещению и повышению производительности труда в новых экономических условиях, а также с повышением эффективности технологической подготовки производства и управлением производственной деятельностью в условиях цифровой трансформации.

Директор Алтайского регионального ресурсного центра Константин Ланин напомнил, что за три года реализации программы обучение прошел 191 специалист.

– Все проводится за счет средств регионального бюджета, – подчеркнул директор. – В среднем на одного обучающегося тратится около 70 тысяч рублей. С 2021 года этот объем средств не менялся. Для предприятий и обучающихся участие в программе абсолютно бесплатное.

Фото: Евгений Платунов