Мечтай, пока молодой

Приехала на Рубцовский ЛДК, а мне говорят: на предприятии поставлен рекорд – переработано за месяц 30 500 кубометров древесины.

Кого-то, пожалуй, цифра насторожит: не в ущерб ли она лесу? Интересный вопрос. За ответом обратилась к Алексею Гильманову. Он – выпускник Сибирского технологического университета (Красноярск), в 28 лет руководит производственно-техническим отделом. В подчинении этого молодого человека – более ста двадцати человек.

И вот что сказал мне потомственный деревообработчик:

– Край по размерам сопоставим с европейскими странами. Во многих из них стоят лесопильные заводы. Дело не в том, много леса или мало, а в том, что им нужно грамотно пользоваться. Приехав в Алтайский край, я был очень удивлен, на каком уровне здесь развито лесопиление. Это подтверждает рачительное отношение к лесным богатствам.

О новаторстве

Уроженец Иркутской области, сознательно связавший свою жизнь с деревообработкой, принял решение остаться именно в Алтайском крае.

– Участие в запуске Рубцовского ЛДК два года назад, общение со специалистами из разных стран помогли мне еще глубже погрузиться в профессию и сродниться с предприятием, – рассказывает Гильманов.

Хотя признается, что первоначально планировал только пройти практику на комбинате. А продолжить трудовой путь мог бы и в родной области. Но работа зацепила:

– На нашем предприятии всячески поощряется новаторство. Предлагать идеи, экспериментировать, внедрять что-то новое – неотъемлемая часть работы. Нам говорят: мечтайте, сколько можете, а если что, мы вас ограничим. Эти слова наилучшим образом характеризуют организацию всех процессов на комбинате.

Производство – это не экзамен

На молодом предприятии и коллектив молодой. Средний возраст сотрудников – 30 лет. Тем не менее прежде чем принять предложение занять должность начальника производственно-технического отдела, Алексей первым делом сказал, что недостаточно опытен для такой ответственной работы. Руководство посчитало иначе.

Алексей себе высоких оценок не дает. Больше говорит о том, каких качеств ему не хватает. Например, скорости принятия решений. «Я понимаю, что производство – это не экзамен, где за неправильный ответ последует низкий оценочный балл. Здесь от меня напрямую зависит благополучие людей. Поэтому стараюсь все обдумать, прежде чем совершить поступок. Иногда на это уходит много времени. А линия ждать не может. Но в любом случае конвейер восстановим, это всего лишь машина. Безопасность и здоровье сотрудников – вот что самое главное».

Идем с Алексеем по участкам комбината. Понимаю, что говорить о производстве он может бесконечно. Узнаю, что на работе молодой начальник пропадает с раннего утра и до позднего вечера. Работа для него больше чем исполнение должностных обязанностей. Планирует Алексей заняться кандидатской диссертацией. Выбирает тему. Исследование будет посвящено производству.

Ольга ЛИСИЦА