Как проявляет социальную ответственность алтайский бизнес

В селе Бочкари Целинного района за счет завода отремонтировали и расширили врачебную амбулаторию. В Алтайской центральной районной больнице в селе Алтайском другой предприниматель вложился в ремонт операционной.

И тот, и другой объект потребовал в разной степени, но все же довольно весомых денежных вливаний. Что движет бизнесменами и может ли таким образом современная социальная сфера получить дополнительный импульс для развития?

В настоящее время много говорится о социальной ответственности бизнеса. Само понятие предполагает, что наряду с собственным делом предприниматель продвигает и социальные интересы своих работников. В Бочкарях под социальными интересами подразумевают довольно широкий спектр потребностей: возможность получать своевременную и грамотную медицинскую помощь, обучение детей в школе, развитие их в детском саду,  занятия спортом для всей семьи, культурные мероприятия на селе. Все перечисленное в той или иной степени связано с Бочкаревским пивоваренным заводом. Мы же приехали оценить новую врачебную амбулаторию, в которой уже принимают сельчан терапевт, фельдшер, стоматолог,  проводят назначенные процедуры медсестры.

Заместитель генерального директора по социальным вопросам Бочкаревского пивоваренного завода Петр Смагин рассказывает:

– На любом предприятии за кафедрой или у станка должны стоять здоровые люди. От любого производства мы ждем качественной продукции, определенных ее объемов, сбыта. А если человек болен, то он откроет, к примеру, не тот кран и принесет предприятию брак на миллионы. Или если у доски будет стоять «серый» учитель, то чему он научит ребятишек?

Именно этот подход, по его словам, и позволяет определять социальную политику предприятия. По мнению Смагина, всего два критерия определяют хорошего сотрудника – профессионализм и отношение к работе. Все остальное – следствие условий, в которых человек живет. Поэтому объемы финансирования социальной сферы не ограничиваются врачебной амбулаторией, а распространяются дальше.

– Социальный блок у нас очень большой. Смотрите, узнали мы о том, что по заключению специалистов Роспотребнадзора необходимо было провести ремонт столовой, в противном случае садику грозило закрытие. Начали делать пристройку к зданию, а потом раз уж мы заварили эту кашу, то взяли и полностью отремонтировали детский сад. Мы отремонтировали Дом культуры,  провели ремонт школы, в которую, кстати,  закупили новую мебель, – говорит Смагин.

Конечно, сказать, что все работы были полностью проведены за счет завода, все же нельзя. По словам замгендиректора, свою лепту внесли и районная администрация, и краевая. Однако основной объем все же за предприятием.

Кстати, в ходе разговора всплыла и еще одна интересная деталь.

– Мы обратились к нашим дистрибьюторам из Барнаула, Новокузнецка. Барнаула, Горного Алтая и других регионов: «Хотите, чтобы к вам шла наша продукция? У нас проблемы с детским садом,  его могут закрыть. Вкладывайтесь в наших ребятишек». Вот на этой нотке нам удалось привлечь инвестиции в социальную сферу села, – улыбается Петр Смагин.

Ни для кого не секрет, что некоторые торговые сети активно используют принцип «входного билета» для того, чтобы продукция была выставлена на прилавках. По сути, этот же принцип использовали в Бочкарях. При одном небольшом но – в выигрыше остались не только предприятие и его сотрудники,  а все село.

Теперь в планах предприятия оснастить необходимым оборудованием физиокабинет, решить вопрос с жильем для специалистов. Для этих целей в Бочкарях строится микрорайон из 35 домов.

Вероятно,  некоторое объяснение всем происходящим процессам в селе может дать тот факт, что Петр Смагин долгое время работал в селе учителем, социалку знает буквально изнутри. Поэтому и ратует за родное село, считает главврач Целинной ЦРБ Ольга Евсюкова. А пациенты, пришедшие в этот день на прием к врачу, поясняют, что знают Петра Николаевича с детства и всегда он отличался тем, что был неравнодушным к проблемам односельчан: «Дай бог ему здоровья!»

Сам же Смагин сетует:

– Времена изменились,  но не только в логике некоторых предприятий. Мы привлекаем специалистов и к нам на завод, и в социальную сферу, предоставляем служебное жилье. От некоторых слышим вопросы: «А вы нам это жилье отдадите?» Да вы поработайте хоть несколько лет, прежде чем задавать этот вопрос! Опять же на нашем заводе 700 человек. Нет желающих взять кирпичи и построить самим себе дом. Мы поможем техникой, материалами… Но нашелся только один.

Если в Бочкарях результат уже налицо, то в Алтайской ЦРБ работы в самом разгаре. Здесь также за счет предпринимателя ремонтируют операционную.

Главный врач Алтайской ЦРБ Наталья Бондаренко говорит, что само здание больницы, в которой находятся реанимация и операционная, построено очень давно. Мало того, что есть проблемы и с отоплением, и с плиткой, которой были покрыты стены и пол, так еще и все это не соответствует санитарным нормам – невозможно провести правильную дезинфекцию. Какие последствия для пациента могут возникнуть в таких условиях, объяснять не нужно. А денег, как обычно, на ремонт в учреждении нет.

– Совместно с краевым управлением по здравоохранению мы искали партнера, который мог бы нам помочь. Директор сельхозпредприятия «Агро-стандарт» Александр Демин пришел нам на помощь, – рассказывает Наталья Бондаренко.

Работы планируется закончить к концу октября – благо теперь средства на это есть.

В целом перспектив в Алтайском крае именно у такого сотрудничества между предприятиями и государственными учреждениями, по оценкам самих предпринимателей,  достаточно. Для этого нужно только обоюдное желание. Одним, по примеру Алтайского и Бочкарей, задуматься о насущных вопросах своих сотрудников. Другим – в ряде прочих забот найти тех, кто готов откликнуться.

Юлия ЛЕДНЕВА (фото)