Курс на импортозамещение: как в кризисное время повысить производство

Сегодня, 31 марта, на сессии АКЗС в первом чтении был рассмотрен законопроект «О промышленной политике».

Его суть заключается в развитии в регионе современной промышленной инфраструктуры, внедрении результатов интеллектуальной деятельности и инновационного пути производства, импортозамещающих технологий. Член комитета по бюджету, налоговой и кредитной политике Законодательного Собрания Виктор Зобнев является председателем совета директоров одного из самых успешных предприятий края – Рубцовского завода запасных частей. Там на протяжении последних лет уже реализуется предусмотренная законопроектом концепция. Депутат рассказал «АП», как в кризисное время повысить производство и насколько удачным для сельхозмашиностроения стал курс на импортозамещение.

– Виктор Викторович, на какой результат, по вашему мнению, рассчитывают власти края, депутаты после принятия закона?

– В рамках закона предусмотрена государственная поддержка предприятий промышленности – субсидирование части банковской процентной ставки по привлекаемым кредитам, изменение срока уплаты налогов и сборов, финансирование инвестиционных проектов на долевых началах, а также предоставление дополнительных льгот по налогам и сборам. Все это должно положительным образом отразиться на показателях промышленности.

В современных экономических условиях очевидно, что только развитие отечественного несырьевого производства станет локомотивом для выхода страны из экономического кризиса. Именно успешные промышленные и аграрные предприятия могут стать тем рычагом, который развернет нашу экономику на инновационный путь. В отдельных отраслях уже появляются элементы новой экономической политики 21 века, к примеру, в области сельхозмашиностроения. Мы видим результат и на нашем предприятии, и в целом по отрасли. В прошлом году российские производители показали рост на 30%.

– Рубцовский завод запасных частей – одно из самых динамично развивающихся предприятий в крае. Каких результатов удалось достигнуть?

– Более чем за 20 лет своего существования мы прошли путь от оптовой торговли запасными частями, комплектующими для тракторов и сельхозтехники до запуска собственного производства запасных частей. А затем до освоения почвообрабатывающей техники и выхода на лидирующие позиции в отрасли. В рамках программы модернизации предприятие оснащено автоматизированными установками плазменной резки, станками ЧПУ с программным управлением и другим современным оборудованием. В 2013 году система менеджмента качества завода признана соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001-2011.

Ассортимент производимой техники за последние пять лет увеличился вдвое, запасных частей – на 50%. В 2015 году у предприятия получилось увеличить объемы производства на 44%, объем экспорта – в 2,1 раза. В современных условиях, чтобы достичь таких показателей, нужно работать над повышением уровня организации, улучшением качества, модернизацией выпускаемой техники, расширением ассортимента в соответствии с требованиями рынка. В 2014 году было освоено производство посевных машин. Наше предприятие всегда открыто для обмена опытом, в том числе и с зарубежными партнерами. Так, в 2013 году запустили пилотный проект по сборке немецкого культиватора «Кокерлинг», а с 2014 года плотно сотрудничаем с итальянской компанией АМА – одним из крупнейших европейских производителей комплектующих для сельхозтехники. Сейчас совместно с Магнитогорским металлургическим комбинатом нами ведется работа по созданию нового вида стали с содержанием бора, который по своим качественным и технологическим характеристикам сопоставим с зарубежными аналогами.

– То есть кризис при грамотном управлении не может отразиться на отрасли сельхозмашиностроения?

– Мы рассматриваем кризис как лучшую возможность для развития. Достигнутые сегодня результаты свидетельствуют об эффективности такого подхода. Именно в 2007-2008 годах на фоне общего спада в отрасли и экономике нами было принято решение о диверсификации. Большой опыт в производстве запасных частей, понимание потребностей и ожиданий аграриев, последовательное изучение лучших импортных и отечественных аналогов позволили спроектировать и запустить производство плугов, дисковых борон. В 2009 году первые 100 единиц нашей техники начали работать на российских полях. Спустя восемь лет мы входим в тройку российских производителей по объему продаж этих видов. Дилерская сеть компании охватывает 65 регионов России и страны СНГ. На 40 000 кв. м производственных площадей Рубцовского завода запасных частей выпускается 5,2 млн единиц запасных частей и более 1500 машин в год.

– Насколько реально в условиях кризиса расширять производство?

– Это возможно. Приведу пример. На сегодня Рубцовский завод запчастей обеспечивает работой пять предприятий города, размещая у них производственные заказы. За 2015 год мы приобрели порядка 30 тыс. кв. м производственных площадей. В 2016-2017 годах планируется их освоить. Пока ведется закупка оборудования, проектирование, ремонт помещений, набор и обучение персонала. На заводе работает порядка 1000 человек, после расширения производства мы обеспечим город еще 400 новыми рабочими местами. В целом на этот год у нас запланирован рост объема продаж на 50%, и пока плановые показатели опережаем.

– Одна из задач законопроекта «О промышленной политике» – стимулирование предприятий на внедрение результатов интеллектуальной деятельности. Как это может быть обеспечено в Рубцовске?

– С помощью Рубцовского проектно-конструкторского института – научной базы нашего предприятия. Соединение опыта, накопленного поколениями инженеров-разработчиков, и современного подхода к ведению бизнеса делает предприятие сильным, результативным. В институте работают шесть кандидатов наук. Структура активно сотрудничает с учебными заведениями Рубцовска по организации прохождения практики студентов. В ходе этого взаимодействия предприятие готовит для себя будущие кадры, выбирая самых лучших.

– Можно ли сказать, что сейчас отечественная техника действительно составляет конкуренцию зарубежной?

– Процесс импортозамещения в сельхозмашиностроении уже начался: отечественные производители активно отвоевывают позиции на внутреннем рынке. Это связано не только с санкциями, но и с падением рубля,  удешевлением российской продукции в валютном исчислении. Не нужно также забывать, что сейчас работает госпрограмма по субсидированию производства сельхозтехники. Параллельно растет и экспортный потенциал предприятий отрасли. По итогам 10 месяцев 2015 года экспорт сельхозтехники из России увеличился на 53%. Это максимальный показатель за последние пять лет. Что касается нашего предприятия, то техника и запасные части по качеству и технологичности практически не уступают зарубежным конкурентам. Постоянно растущий спрос на продукцию это только подтверждает.

В целом политика импортозамещения дала серьезный толчок для развития отечественного промышленного производства. Очень важна для сохранения вектора роста дальнейшая поддержка со стороны государства – госгарантии и помощь в решении проблем, связанных с нехваткой капитала, технологий, кадров, оборудования. Однако в ближайшее время необходимо не просто обеспечить наших аграриев сельхозтехникой по доступной цене. Нужно, чтобы она была высокопроизводительной, эффективной, соответствующей самым современным технологическим требованиям. И здесь многое зависит от конкретного предприятия, от подхода к делу его руководителей. Ведь не только государственная политика, но и механизмы рыночной конкуренции должны стимулировать отечественные предприятия производить современную продукцию, которая будет востребована и на внутреннем, и на внешнем рынке.

Кристина СЕРГЕЕВА