Им никто не указ? Градообразующее предприятие ликвидируют в селе Сереброполь Табунского района

Из градообразующего сельхозпредприятия села Сереброполь вывозят коров, распродают имущество и вынуждают работников увольняться. Новый владелец ООО «Сереброполь» начал процесс ликвидации актива. Мы решили разобраться, что стало причиной такого решения и к каким последствиям может привести для жителей села закрытие этого хозяйства.

Причины продажи

В селе Сереброполь Табунского района в лучшие времена проживало без малого 1200 человек, а главным предприятием долгие годы был совхоз «Серебропольский». В 2002 году на волне приватизации хозяйство было преобразовано в СПК «Сереброполь», учредителями которого выступили несколько человек, но основную долю приобрел председатель Владимир Тараненко. В 2018 году СПК перерегистрировали в ООО. После этого хозяйство еще год работало с прибылью, а потом начало хиреть, наращивая убытки и копя долги перед бюджетом и работниками. Решено было закрыть отделение в Саратовке.

Почему же так произошло? Как рассказывает специалист кадровой службы ООО «Сереброполь» Елена Злотникова, Владимир Тараненко с 2017 года на работу выходил редко: был на больничном. Оперативное управление осуществлял главный агроном, но под контролем директора. Это подрывало его инициативу, тем более, на развитие предприятия средств выделяли все меньше и меньше, а потом и вовсе прекратили.

«Сереброполь» обрабатывало 12 тыс. га земли, но Табунский район никогда не отличался урожайностью, а в 2023 году его поразила жестокая засуха, собрали по 2–3 центнера с гектара. К тому же в растениеводстве был дефицит механизаторов, техника, кроме двух комбайнов, вся старая.

Началась чехарда в руководстве. Около двух месяцев управлять предприятием довелось и Елене Злотниковой. Она говорит, что к тому времени трудовая дисциплина снизилась, были случаи воровства.

– Я сама ловила ночами скотников, которые тащили с фермы корма и вывозили на мотоциклах или мотоблоках. Не спасало то, что имущество охраняло ЧОП. Некоторые доили как попало, даже не помыв вымя, не подняв корову. Она лежит в навозе, а доярка прицепит аппарат и доит, – вспоминает Елена Злотникова. – В селе около 300 трудоспособных людей. И я каждый день искала скотников и доярок, идя из дома в дом. И мне объясняли, что не видят смысла работать, поскольку им хватает пособия на детей.

При этом те доярки, которые добросовестно трудились, получали неплохую зарплату. Она зависела от надоев и доходила до 30 тыс. и даже 50 тыс. рублей в месяц.

Новый хозяин

И вот в октябре прошлого года Владимир Тараненко неожиданно собрал учредителей ООО и уговорил всех продать хозяйство челябинцу Алику Мамояну. Тот пообещал, что будет развивать животноводство, купит хорошие семена и засеет ими на следующий год поля.

На момент продажи у хозяйства было 22 млн руб. долгов. В основном это недоимка перед бюджетом и задолженность по зарплате работникам. Новый собственник их погасил.

На момент продажи в хозяйстве работало около 80 человек, находилось порядка 1000 голов КРС, в том числе примерно 400 дойных коров на фермах в Успенке и Сереброполе.

Нынешний директор ООО «Сереброполь» Азат Фазлиахметов приступил к своим обязанностям 5 декабря.

– Меня привезли и сказали порядок навести. Но уже 14 декабря 15 ключевых работников принесли заявления на увольнение. Это доярки, ветврач, механизаторы. Свое решение они объяснили низкой зарплатой, мол, до этого они получали больше, – вспоминает руководитель. – Я документы поднял и увидел, что они вообще по 2–3 месяца зарплату не получали и в отпуск никогда не ходили.

Азат Фазлиахметов тоже говорит о низкой трудовой дисциплине работников. Он выяснил, что в стаде оказалось много возрастных коров, по 10–14 лет. Молока они давали по 1–2 литра, а некоторые и вовсе не доились, так как оказались яловыми из-за плохой работы осеменаторов.

Денег от продажи молока не хватало даже на зарплату работникам, не говоря уже о других нуждах. На фоне засухи хозяйство не заготовило для сытной зимовки кормов. Их приходилось покупать на стороне.

Видимо, директор в красках обрисовал эту картину новому собственнику, после чего тот и принял решение избавиться от сельхозпредприятия.

– Сена нет, соломой кормим. Немного силоса осталось, но это не корм. Я скотину мучить голодом не буду, – объясняет Азат Фазлиахметов решение о продаже стада.

По его словам, часть коров купили новосибирцы, на оставшихся ищут покупателей.

– За коровами приезжали из Хабарского района, продажа идет официально. Покупатели осматривают животных, выбирают лучших и обещают, что будут их доить, – добавляет Елена Злотникова.

На 16 февраля в хозяйстве оставалось 45 дойных коров. Их содержат в одной ферме. За ними ухаживают скотники и две доярки. А всего в штате числится 21 человек, включая тех, что на больничном и в декретном отпуске.

Директор говорит, что уже продал часть ферм. Это старые, давно не используемые помещения. И покупатели добывают из них металлические конструкции: опоры, кормушки, поилки. По прикидкам местных жителей, только с одной базы в Успенке вывезли металлолома на 3,5 млн рублей.

Кто виноват

У автора этих строк возникает вопрос: неужели человек, приобретая актив, не видел, в каком он состоянии, и что для оздоровления предприятия требуется потратить десятки миллионов на обновление техники, приобретения семян и кормов для животных?

– Когда я увидела, что новые собственники продают технику, я спросила у директора о причинах. Он мне объяснил, что продаем рухлядь, а потом купим новую, – вспоминает глава Серебропольского сельсовета Татьяна Цинко.

– Это же частная собственность: один продал, другой купил. Им никто не указ. Может, хозяйство и покупали, чтобы потом по частям продать и заработать больше, – высказала предположение Елена Злотникова.

Она считает, что почти каждый член коллектива, включая бывших собственников, внес свой вклад в развал хозяйства.

– Многие не хотели работать в сельхозпредприятии, считая, что и на пособия проживут. А сейчас, когда потеряли постоянный заработок, жалеют, – добавляет Татьяна Цинко.

Она говорит, что около 60 человек уволились из ООО «Сереброполь». Часть из них встала на биржу труда, часть уехала на вахту, несколько семей собираются перебраться в соседний Кулундинский район.

– У людей упадническое настроение, у меня тоже, – констатирует Татьяна Цинко. – И когда ты видишь, как по селу проезжают эти фуры, груженные металлом, тем, что было нажито нашими родителями, которые работали в этом совхозе, то сердце кровью обливается от бессилия своего. Это было градообразующее предприятие. После его закрытия молодежь вся уедет. А село-то немаленькое – 700 жителей.

Глава сельсовета рассказала, что Сереброполь регулярно попадает в краевую программу поддержки местных инициатив. В прошлом году благодаря этому построили в центре детскую площадку. На этот год запланировали заасфальтировать 200 метров дороги. Но проект предполагает еще софинансирование со стороны бизнеса и жителей.

– А как к ним обращаться в такой ситуации? – задает риторический вопрос Татьяна Цинко.

P.S. «Алтайская правда» будет следить за развитием ситуации.