Учиться у лидеров

В Барнауле по инициативе Союза промышленников Алтайского края (СПА) вышла в свет книга «Невзирая на обстоятельства», написанная журналистом «Алтайской правды» Константином Сомовым в сотрудничестве с редактором отдела экономики «АП» Евгением Шумиловым.

От печи к ракете

В первом разделе этой книги можно почерпнуть немало интересных сведений о том, как зарождалось и развивалось промышленное дело в нашем регионе, начиная от первых плавильных печей Акинфия Демидова и до настоящих дней. Узнать, например, что относительно крупные фабричные предприятия стали появляться на Алтае только после 1905 года.

Так, в сентябре 1907 года «Товарищество братьев Ковиных» основало в Барнауле предприятие по производству веревочно-канатных изделий. В 1910 году этот завод получил собственное имя – «Шпагат» и на нем работало более 100 человек. С сентября 1964 года это Алтайский завод агрегатов.

В 1909 году в Бийске была основана льноткацкая фабрика Бородиных. В годы Первой мировой войны здесь работало порядка 700 человек. Фабрика размещалась в специально выстроенном двухэтажном корпусе, имела 112 импортных станков и была самым крупным предприятием обрабатывающей промышленности нашего региона. Бородины выстроили общежитие для служащих и рабочих, столовую и школу.

До этого на Алтае не было текстильного производства, и владельцы фабрики пригласили работать в Бийск 200 ткачей из Владимирской и Костромской губерний. Кстати, и сами они были приезжими коммерсантами из Вятской губернии.

И такие случаи были не единичными. Как ныне акционерами ряда предприятий края являются москвичи, так и в то время в алтайской промышленности было немало, как сказали бы сейчас,  инорегиональных инвесторов. К примеру, владелица крупнейшей пароходной компании на Алтае Евдокия Мельникова прибыла к нам из Вологодской губернии. Потенциально выгодные регионы тянули к себе предприимчивых, энергичных людей, и многие из них немало сделали для развития ставшего им родным края.

На экономическом развитии Алтайской губернии в конце 1920-х годов сказалось окончание строительства Туркестано-Сибирской железной дороги. Для переработки среднеазиатского хлопка был сооружен Барнаульский меланжевый комбинат – первое крупное текстильное предприятие Сибири.

Просто колоссальными, невиданными в истории были темпы индустриализации в Алтайском крае в первые годы Великой Отечественной войны. Алтай, где, по существу, не было машиностроения, к концу войны имел 21 машиностроительное и металлообрабатывающее предприятие государственного подчинения. Объем валовой продукции машиностроения и металлообработки за годы войны увеличился в 6,7 раза.

Директора побед

Огромный вклад в становление тяжелой промышленности нашего края внесли люди,  руководившие переброшенными с запада предприятиями в период их становления и первых лет развития.

Среди них руководитель химического завода, переброшенного из Крыма на берег озера Большого Ярового, Глеб Сергеевич Верещагин. Из всех созданных на Алтае в годы войны на базе эвакуированных предприятий, пожалуй, наибольшие испытания выпали на долю яровских химиков. Здесь проблемой было все, даже питьевая вода… И строили, и собирали этот завод, как говорится, по крупинке.

Уже в 1944 году предприятие начало выдавать первую продукцию – бромное железо, необходимое для получения высокооктанового авиационного бензина. На этом бензине советская авиация громила фашистов на польской земле и на подступах к Берлину.

Другой герой раздела «Директора побед» – директор легендарного «Трансмаша» Николай Гаврилович Чудненко. Под его руководством уже в 1947 – 1948 годах семейство барнаульских дизель-моторов пополнилось новыми модификациями, а еще через год за создание семейства дизелей Н. Г. Чудненко, инженеры Е. И. Артемьев, Н. Л. Вегера были удостоены Государственной премии. Алтайские дизели представлялись на всемирных промышленных выставках в Берлине, Лейпциге и других городах, где получили высокие оценки и премии.

Много сделал для развития Барнаульского станкостроительного завода ставший его директором в 1970 году Петр Сергеевич Кулагин. А барнаульцы кроме многого прочего должны сказать ему спасибо за традицию продавать летом квас в желтых бочках (первые по его инициативе появились на станкостроительном заводе), а также за трамвайные рельсы и стрелки, кованые ажурные ворота (по распоряжению Кулагина на предприятии началось производство чугунного литья). Стоит сказать, что оградка у памятника Александру Пушкину в Барнауле сделана именно на БСЗ.

Именами этих людей, их соратников, директоров, обеспечивших подъем Алтайской промышленности, ее развитие в 60-е – 80-е годы прошлого века, сегодня названы улицы и площади в городах нашего края.

Тем, кто, по словам губернатора Алтайского края Александра Карлина,  «сумел сохранить производства в сложные периоды кризисных явлений в экономике государства», посвящен самый большой раздел книги под названием «В плену рыночных реформ».

Наперекор всему

Вот только два факта, две картинки, свидетельствующие о том, как в самых сложных условиях могли и могут работать сегодня представители промышленного директорского корпуса Алтая.

В зиму 1994 года Бийская ТЭЦ-1 отключила завод «Сибприбормаш» от подачи тепла за многомиллионную задолженность по потреблению энергии. Цеха и заводоуправление превратились в комплекс исполинских морозильных камер. И вот тогда бывший в то время всего лишь заместителем главного инженера Александр Черемисин взял на себя огромную ответственность за все предприятие – на одном из заседаний оборонщиков в Туле заявил, что «Сибприбормаш» сможет выполнить военный заказ, связанный с поставками систем залпового огня в одну из зарубежных стран.

Заявление это было более чем смелым, поскольку, как вскоре выяснилось, за заваренными наглухо воротами законсервированных оборонных цехов не оказалось ничего – ни оборудования, ни электропроводки, ни деревянной тары под готовую продукцию… Даже кафель, которым были отделаны стены цеха, ушлый народец умудрился содрать и вынести за проходную… И тем не менее благодаря огромному упорству, энергии и высокой профессиональной подготовке Александра Яковлевича Черемисина этот заказ был выполнен. Признанием этого факта и стало назначение его на должность главного инженера объединения. А менее чем через пару лет, 28 июля 1997 года (в свой день рождения!), А. Я. Черемисин был назначен генеральным директором «Сибприбормаша».

А вот другой факт. В сентябре 1991 года по приказу министра автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения и благодаря проявленной инициативе Виктора Германа на базе цеха топливной аппаратуры № 2, начальником которого Виктор Герман в то время являлся,  было создано самостоятельное предприятие «Алтайский завод прецизионных изделий» (АЗПИ). Это было первое промышленное предприятие в Алтайском крае, приватизированное трудовым коллективом.

В условиях депрессивного состояния промышленности возглавляемое Виктором Германом предприятие, имея высокозатратную отечественную технологию и изношенное, устаревшее оборудование, без привлечения внешних инвестиций произвело реструктуризацию завода в полноценное отдельно функционирующее производство, осуществило переоснащение и модернизацию основных средств. Уже в 1994 году начались серийные поставки распылителей АЗПИ фирме AMBAC International (США), а с 2011 года – регулярные поставки под маркой Bosch на мировые рынки.

6 сентября 2016 г. на общем собрании Союза промышленников Алтайского края председатель правления Алтайского завода прецизионных изделий Виктор Герман был единогласно избран новым руководителем СПА.

Он сделал себя сам…

«Огромная внутренняя созидательная энергия этого талантливого человека во многом и предопределила его дальнейшую судьбу. Сейчас о таких людях принято говорить: этот человек сделал себя сам».

Эти слова написаны также и об одном из героев книги «Невзирая на обстоятельства» – Владимире Яковлевиче Нечепуренко, но применимы, пожалуй, к каждому директору из тех, что в ней представлены. Каждый из них неординарная личность, каждый сумел самореализоваться в жизни, получил или создал себе возможность использовать свои как врожденные, так и приобретенные качества, а ведь это по большому счету и означает жить не зря.

«Бывают люди, которые взвалят на себя такую ношу, что и десятерым не поднять, и тащат многие годы». Это уже из статьи о другом директоре – Льве Владимировиче Каленове и вновь о большинстве героев этой книги.

Многих из представленных здесь директоров алтайских предприятий уже нет с нами. Совсем недавно ушли из жизни такие незаурядные люди, настоящие руководители производства, как генеральный директор барнаульского завода «Ротор» Владимир Викторович Коновалов и генеральный директор бийского ФНПЦ «Алтай», руководитель СПА Александр Сергеевич Жарков. Но пусть прозвучит сколь угодно банально, фактом от этого быть не перестанет – остались руководимые ими предприятия, а главное,  ученики, единомышленники, последователи. Те, кто умеет работать, невзирая на обстоятельства.

Можно учиться по учебникам, можно на собственном опыте, еще один хороший способ – учиться у умных и деятельных людей, в том числе изучая их жизненный путь. 

Виктор ХМЕЛЕВ