Трудная дорога к нефти

Флагман химической промышленности Советского Союза «Алтайхимпром» с 1991 по 2014 год медленно умирал. И вот три года назад после приобретения его екатеринбургскими бизнесменами появилась надежда, что это предприятие в том или ином виде сможет существовать и даже развиваться. Расскажем, что удалось сделать новым собственникам, вложившим за три года в реанимацию завода около миллиарда рублей.

Полигексен

Теперь предприятие называется «Алтайский химпром». Созданная в Екатеринбурге управляющая компания «Алтайхимпром» в 2014 году аккумулировала акции обанкротившегося химзавода, постепенно выкупив их полностью у разных собственников. А до момента, пока был приобретен весь имущественный комплекс завода, управляющая компания арендовала корпус № 163 у «Алтайхимпрома». Это большой жизнеспособный корпус, в котором сохранилось оборудование. Там начали монтаж опытной установки по производству полигексена – противотурбулентной присадки, предназначенной для снижения трения нефти о стенки трубопроводов. Она позволяет, не увеличивая диаметра трубы, прокачивать нефть с большей скоростью, а значит, большие объемы. Технология полигексена, сложная, многостадийная, четыре года разрабатывалась екатеринбургскими химиками. Под полигексен и подыскивался завод. Говорят, инвесторы просмотрели порядка 40 предприятий по всей России и остановились на яровском химзаводе.

Думали о перспективе расширения линейки продукции, так как одним полигексеном сыт не будешь. А химические продукты, помогающие добывать нефть, востребованы на рынке, на них можно хорошо заработать. И, как отмечает гендиректор «Алтайского химпрома» Евгений Шумейко, противотурбулентная присадка была лишь первой ступенью в реализации крупного проекта, который задумали собственники «Алтайского Химпрома».

«В 2014 году мы получили промышленные образцы полигексена, с которыми пошли на рынок, – вспоминает Евгений Шумейко. – И начавшийся экономический кризис, как ни странно, дал нам дополнительные шансы на заключение контрактов с крупными корпорациями уровня «Роснефти», «Газпрома», «Транснефти». До этого у них действовали трехлетние контракты на приобретение вспомогательных материалов, в том числе противотурбулентных присадок. Но затем по рекомендациям правительства система планирования и закупок стала однолетней, так как заглядывать вперед на три года стало не актуально. И тут у нас появилась возможность наряду с иностранными производителями предложить качественный импортозамещающий отечественный продукт».

Чтобы участвовать в торгах на поставку вспомогательных материалов для нефтяников, нужно пройти много стадий. В первую очередь предоставить соответствующую техническую документацию на производимый продукт. Далее следуют лабораторные испытания на конкретном образце нефти либо нефтепродукте. После получения положительных заключений определяются сроки, место, объём, оборудование для проведения промышленных испытаний. Помимо этого есть вероятность, что испытания придется произвести и летом, и зимой.

Один такой эксперимент обходится предприятию больше 10 млн рублей. Но только после прохождения за свой счет всех этапов при условии положительных заключений по всем стадиям выносится решение о включении предприятия в список потенциальных поставщиков. Дальше нефтяная компания по результатам торгов определяет лучшее предложение от продавцов.

К настоящему времени «Алтайскому Химпрому» удалось провести уже 12 промышленных испытаний. Казалось бы, зачем столько?

«Потому что на каждом месторождении свой состав нефти, разные условия ее прокачки, протяжённость магистралей, диаметры трубопроводов. И под них мы подбираем оптимальную дозировку», – объясняет гендиректор.

В настоящее время «Алтайский Химпром» продает ежемесячно пять тонн присадок на одно месторождение «Роснефти». Однако затраты на испытания составляют значительную сумму, правда, Евгений Шумейко их называет инвестициями в будущее.

Для приобретения нового оборудования собственники АХП в 2015 году обращались за получением займа в Фонд развития промышленности Минпромторга (ФРП). Просили 300 млн рублей под 5% годовых, но фонд так и не предоставил деньги.

Евгений Шумейко говорит, что проект предприятия в фонде прошел экспертизу и защиту. В Яровое приезжали представители ФРП, чтобы убедиться на месте в достоверности всех изложенных в проекте сведений. После этого было решено одобрить предоставление займа. Но его условия на этот раз не устроили заемщика. Вице-премьер Правительства Алтайского края Виктор Мещеряков объяснил «АП», что фонд потребовал слишком большой залог: необходимо было заложить практически всё имущество предприятия. Собственники завода решили, что согласиться на это – значит подвергнуться неоправданному риску, и продолжают ежемесячно вкладывать в предприятие порядка 25 млн рублей, рассчитывая на перспективу.

И она потихоньку просматривается. Недавно пришел от «Роснефти» запрос на покупку 11,5 тонны полигексена. На «Алтайском Химпроме» вводятся в эксплуатацию три производственные нитки, чтобы до конца года выйти на выпуск 200 тонн в месяц. А вообще потребности российского рынка в полигексене оцениваются в 3 тыс. тонн в год.

Традиционная продукция

Помимо создания новых продуктов собственники сохранили несколько востребованных на рынке, традиционных для АХП производств. Речь прежде всего идет о жидкости для наркоза – фторотане и кремнийорганических жидкостях, которые, в частности, используются в металлургии для точного литья. Сейчас кремнийорганика уходит на ура, в том числе за рубеж, поэтому цех, где она производится,  работает постоянно.

Также на заводе сохранено производство бензойной кислоты, и Евгений Шумейко говорит, что готов ее выпускать, если будут экономически выгодные заказы. Готова к работе и установка по изготовлению эпоксидной смолы. Иногда ее запускают для нужд акционеров «Алтайского Химпрома».

В настоящее время предприятие производит продукции на 40 – 60 млн рублей в месяц. Это в среднем на 200% больше, чем в прошлом году. Кроме того, АХП оказывает услуги по доставке угля на ТЭЦ, водоподаче и водоочистке.

Программа производства предприятия распланирована до конца года и рассчитана на выпуск продукции не менее чем на 500 млн рублей. При этом руководство завода надеется к концу года выйти на чистую прибыль.

Кадры

Кто-то еще помнит, когда на химзаводе в Яровом трудилось более 5 тысяч человек, сегодня – 473. Но и за это надо сказать спасибо собственникам «Алтайского Химпрома», которые предоставили работу людям. Однако профессиональный уровень персонала вызывает тревогу у нынешнего гендиректора. Если топ-менеджеров удается привлечь с других предприятий страны, обеспечив их жильем, то с остальными – проблема. Аппаратчики и слесари постепенно уходят на пенсию, а на смену им идут люди без специального образования. Яровское училище уже не готовит аппаратчиков химического производства. Евгений Шумейко пока точно не определился, как будет повышать квалификацию новобранцев. Есть мысль отправлять их на учебу на какое-нибудь крупное предприятие химической промышленности, например, находящееся в Кемеровской области.

Молодых специалистов тоже дефицит. Ближайшие вузы по подготовке инженеров-химиков расположены в Барнауле и Новосибирске, но выпускники не едут в Яровое.

«Последнее время начался слабый приток рабочих кадров. Говорят, что устали ездить по северам», – обнадеживает Евгений Шумейко.

Сегодня, 26 мая,  в Яровом пройдут торжества в связи с предстоящим Днем химика и пятидесятилетием со дня пуска производства кремнийорганических жидкостей. Руководство завода планирует поздравить ветеранов. Намечены торжественный митинг, а потом чаепитие. Затем начнется торжественное мероприятие в Доме культуры «Химик». Ожидается приезд представителей правительства края. Будут награждение передовиков и развлекательная программа, а вечером – гулянья. В общем, планируется настоящий праздник, какие были в старые добрые времена. Руководство «Алтайского Химпрома» старается возродить былые традиции и былую славу градообразующего предприятия.

Справка
Евгений Шумейко родился в 1978 году в Павлодаре. В 2000 году после окончания Павлодарского индустриального института по специальности «инженер-химик-технолог органических веществ» и прохождения срочной службы в Вооруженных силах был принят на Павлодарский нефтеперерабатывающий завод оператором технологических установок. Двигаясь по служебной лестнице, постепенно дошел до начальника установки первичной переработки нефти. С 2012 года – начальник строящейся установки Яйского НПЗ (г. Анжеро-Судженск, Кемеровская область), далее – начальник цеха, исполняющий обязанности главного инженера проекта, главного технолога предприятия. В 2014 году управляющая компания «Алтайхимпром» (г. Екатеринбург) предложила Евгению Шумейко возглавить химический завод в Яровом.
Женат, воспитывает троих детей.