Сергей Недорослев рассказал, почему к мнению «Деловой России» прислушиваются

В Барнауле с рабочим визитом побывал наш земляк промышленник, сопредседатель «Деловой России», член Коллегии Экспертного совета при Правительстве РФ Сергей Недорослев. В своем напряженном графике он нашел время и на интервью для «Алтайской правды».

– Сергей Георгиевич, на своих мероприятиях члены «Деловой России» регулярно апеллируют к федеральным властям. А слышат ли наверху голос общественных предпринимательских объединений?

– Нашей организации уже 15 лет. И в течение этого времени мы обсуждаем все текущие проблемы бизнеса с руководством страны. Возможно, первые пять лет это делалось не так системно, но потом нас включили в большое число ведомственных, федеральных и даже правительственных и президентских комиссий, что дало хорошие площадки для рассмотрения наших инициатив.

Члены «Деловой России» входят в более 160 рабочих групп, в которых обсуждаются проблемы бизнеса. По результатам этих обсуждений вносятся корректировки в нормативно-правовые акты министерств, ведомств и правительства. Не во всех случаях, но многое сделать удается. Но это не быстрый процесс, требующий от нас упорной и длительной работы.

Почему к нашему мнению прислушиваются? Да потому, что уважают как людей дела. Члены «Деловой России» – это компетентные предприниматели, которые часто строят бизнес с нуля и знают о нем всё. Их мнение интересно властям, так как именно они, предприниматели, создают рабочие места и платят налоги, на которые потом власть и осуществляет социальные программы.

В рабочих группах вырабатывают предложения в области регулирования нормативно-правовых актов. Естественно, этот процесс сложный. Вот я сегодня говорил алтайским предпринимателям, что если для них проблема входного НДС важна, то ее решения надо добиваться, как мы добиваемся решения всех наших проблем, системно, через совещания и заседания, но другого пути нет. Мы такие же собственники бизнеса, как и вы, и никого не нанимаем для лоббирования своих интересов, а делаем это сами. Присоединяйтесь, и с вероятностью 60 – 70% лет через пять это получится.

– Вы заняты промышленным бизнесом. Скажите, почему у нас в стране есть проблемы с развитием индустрии?

– Я согласен с тем, что в России с 1990 годов не было промышленной политики. А в СССР такая политика была. Можно ее критиковать, но она была. Помните, нас даже в школе учили, что на первом месте должно быть производство средств производства. Потому что это дает большой мультипликативный эффект.

Ты со всего мира можешь вытягивать деньги своими технологиями, головой, производя станки и оборудование, которое экспортируешь. Когда вся система разрушилась, наступил период, когда в стране ничего не производили. Помните, были заводы, на которых работало по 30 тысяч человек, а потом многие из них превратились в гипермаркеты, где продают товары, не нами разработанные и произведенные.

Впервые о промышленной политике заговорили после 2000-х, и реализована она была с приходом в правительство министра Дениса Мантурова. Было предложено принять закон о промышленной политике. Закон – это рамка, в которую можно вписывать нужные правила игры. Даже у пчеловодов был закон, а у промышленников не было. Как так? В итоге Минпром инициировал закон, а «Деловая Россия», другие бизнес-объединения и общественные организации постепенно, открыто, всем миром его доработали. Возникла ситуация, когда министр стал системно лоббировать в правительстве интересы промышленников, так, как это и должно быть. Боролся за то, чтобы производили в России, а не всё подряд закупали за границей на нефтяные деньги.

– Почему так медленно изменяется ситуация?

– Потому что, когда в 1990-е заводы встали, Центробанк сформировал кредитно-финансовую политику под нужды существующей экономики. А доминировали в ней торговые и финансовые предприятия, у которых быстрая оборачиваемость средств. Привезли товар из-за границы и продали его за неделю на 5 – 20% дороже. В год это сколько будет? А помните, банки под это дело давали кредиты в валюте под 150% годовых. Какая промышленность могла существовать в таких условиях?

А станок производится минимум девять месяцев при норме прибыли 5 – 25%, из них 10 – 15% надо отдать банку, если работаешь на кредитные ресурсы, и еще на развитие что-то заработать! Отсутствие длинных и недорогих денег на техническое перевооружение не дает возможности развиваться. Когда эти проблемы правительство наконец поняло, в ответ был сформулирован ряд положений, снижающих производителям фискальное бремя. В законе предусмотрена возможность заключения с Министерством промышленности специальных инвестиционных контрактов, в рамках которых фиксируются условия налогообложения. Это позволяет предпринимателю планировать отдачу от своих инвестиций.

– Почему дешевых кредитов пока мало? Почему председателя ЦБ Эльвиру Набиуллину не могут убедить снизить ключевую ставку? Вы же сами сегодня говорили, что можно выделять промышленности «меченые» ресурсы, чтобы банки не пустили их на валютные спекуляции.

– Так и сделали. На Петербургском экономическом форуме президент страны Владимир Путин поддержал идею создания Фонда развития промышленности как отдельной структуры для частичного финансирования индустриальных проектов.

– Но из этого фонда очень сложно получить деньги. У нас руководство «Алтайского химпрома» пыталось год добиться финансирования, но потом отказалось, так как фонд запросил такие залоги, что у предприятия не хватило для них всего имущества.

– Залоги там есть, но они не больше, чем у банков. Я сам член наблюдательного совета фонда и знаю, как это работает. Есть стандартные требования к компаниям, которые должны быть выполнены, и они гораздо мягче, чем у банков. В том и смысл фонда, чтобы поддержать предприятие. Конечно, если у заемщика такой баланс, что он кредит просто проест и не сможет вернуть и не сможет предоставить никакой залог, то деньги ему в долг никто не даст.

– Куда ни глянь, всюду на заводах станки либо советского периода, либо импортные. Вот вы по какой причине взялись за станкостроение?

– Потому что правительство объявило долгосрочную политику на поддержку производителей средств производства. Я поверил, что этот тренд на долгие годы. В правительственном постановлении № 1224 говорится, что если российское предприятие освоило производство станка, то такое оборудование не может закупаться за границей за бюджетные средства. Таким образом, осуществляется защита отечественного машиностроения от иностранных конкурентов. И когда мы увидели, что постановление работает, начали инвестировать в станкостроительные заводы и прорываться на рынок. Сейчас растем более чем на 50% в год. Естественно, при такой динамике появляется и перспектива роста зарплат и прихода на предприятия молодежи. Сейчас на предприятиях у нас уже средний возраст 34 года, что хорошо! Некоторым кажется, что многовато, но мы ведь не салон «Евросети», мы разрабатываем и производим очень сложные станки, нам нужны взрослые, опытные люди, у которых молодежь может учиться.

– Не хотите приобрести какое-нибудь машиностроительное предприятие в Алтайском крае или создать с нуля?

– Знаете, невозможно сразу за все браться. Так исторически сложилось, что наша группа «СТАН» начинала работу на площадях НПО «Станкостроение» в Стерлитамаке, потом на «Станкотехе» в Коломне и на других промплощадках. Мы занимаем определенную нишу – производство сложных тяжелых станков с ЧПУ. Для их изготовления нужны специальные кадры. И мы, когда искали предприятие для инвестирования, исходили из наличия подходящих инженеров, у которых есть опыт разработки определенных станков, потому что изначально не хотели использовать иностранную документацию, так как в основном она устаревшая, а новую никто не даст. Сами разрабатываем.

– В заключение поделитесь впечатлениями от знакомства с алтайскими чиновниками, которые курируют экономику.

– Очень искренние ребята. Много изменилось с тех пор, как я уехал из Барнаула в Москву. Я не думаю, что те чиновники были плохие. Они так же искренне стремились сделать для края лучше, но не имели такой квалификации и общего понимания проблем, как и многие из нас тогда. Сейчас молодые люди ведут себя гораздо профессиональнее. Много читают, учатся, перенимают опыт. Новый министр экономики грамотнее меня и большей части предпринимателей, несмотря на наш большой опыт, так как сосредоточен на своем деле, специально учится. А губернатор опытный, мудрый. Так и должно быть: мудрые руководят, принимают решения, а молодые энергично работают.

Справка
Недорослев Сергей Георгиевич, основатель группы «Каскол», объединяющей ряд машиностроительных заводов с 2000 года. В 2012 году с партнёрами учредил станкостроительную компанию «СТАН», являющуюся лидером российского станкостроения.
Является членом Экспертного совета при Правительстве РФ, сопредседателем Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».
Сергей Недорослев – выходец из Алтайского края,  в 1985 году окончил АГУ по специальности «Физика», работал инженером на кафедре «Общая физика», а с 1989 года обучался в аспирантуре Московского института электронной техники. Кандидат экономических наук.